Вступ
В сучасних умовах господарювання ефективне управління ресурсами підприємства є ключовою умовою забезпечення фінансової стабільності та зростання конкурентоспроможності підприємства. Тому наявність актуальних знань та практичних навичок аудиторів у сфері управлінського обліку, аналізу та прийняття рішень відіграють ключову роль у забезпеченні довіри до фінансових даних та управлінських рішень. Володіння методами аналізу ефективності діяльності, такими як CVP-аналіз, бюджетування, релевантний підхід до оцінки витрат та прийняття рішень в умовах ризику, є критично важливим для забезпечення високого рівня професійної компетентності аудиторів з метою підвищення якості аудиторських послуг, досягнення відповідності стандартам професії та захисту інтересів усіх зацікавлених сторін. Вивчення принципів стратегічного управління дозволяє аудиторам ефективніше оцінювати довгострокову стабільність і фінансову стійкість підприємств Цей курс допоможе розвинути навички, необхідні для критичної оцінки фінансової інформації, ефективного управління ризиками та прийняття обґрунтованих рішень.
Предмет освітньої програми
Предмет освітньої програми – система знань про сучасні методи управлінського обліку та аналізу доходів та витрат підприємства для формування релевантної інформації з метою підвищення ефективності управління та результативності діяльності суб'єктів господарювання.
Мета освітньої програми
Мета освітньої програми полягає в поглибленні системи знань аудиторами про концептуальні засади управління ефективністю суб’єкта господарювання та набуття ними практичних навичок збору та аналізу інформації необхідної для планування, прийняття управлінських рішень, оцінки та контролю отриманих фінансових і нефінансових показників результативності діяльності компанії в сучасних умовах.
Відповідно до поставленої мети передбачено виконання таких завдань:
Очікувані результати навчання
За результатами навчання за програмою очікується, що її слухачі мають набути та/або розвинути:
Форма безперервного професійного навчання
Форма безперервного професійного навчання- в очному (аудиторному) або дистанційному (вебінарному) форматі.
Спосіб організації і проведення освітнього заходу
Навчання в очній формі проводиться в аудиторному форматі за адресою- м. Київ, вул. Стрітенська, 10.
Дистанційна (вебінарна) форма навчання здійснюється з використанням платформи Zoom.
Методичне забезпечення по програмі
Методичне забезпечення по програмі включає демонстраційні тести, роздатковий матеріал у вигляді конспекту лекцій та практичних кейсів.
Після закінчення заходу учасникам надається доступ до відеозапису.
Тривалість освітнього заходу
Загальна тривалість освітнього заходу- 30 годин, зокрема: 20 годин лекцій та 10 годин практичних занять.
Рекомендована література:
1.Голов С. Ф. Управлінський облік: Підручник. Київ: «Центр навчальної літератури», 2023. 532 с.
2.Гнилицька Л.В., Коршикова Р.С., Поплюйко А.М. та ін./ За заг. ред. Добровського В.М./ Управлінський облік. Практикум: навч. посіб. Київ : КНЕУ, 2010. 288 с.
3.Управлінський облік: Managerial Accounting. Підручник / Г. О. Партин, А. Г. Загородній, А. І. Ясінська, Т. І. Воскресенська, Н. О. Микитюк. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2023. 672 с.
4.Калабухова С.В. Уніфікація аналітичних процедур в умовах стандартизації бухгалтерського обліку та аудиту: монографія. Київ: КНЕУ, 2019. 431 с.
5.Управлінський облік /Дон Р.Хенсен, Меріен М Моувен, Небіл С. Еліас, Девід У. Сєнков /Пер. з англ. 5-го канадського видання. Київ : Міленіум, 2002. 974 с.
|
№ з/п |
Перелік тем |
Обсяг (години) |
||
|
Разом |
Лекції |
Практичні заняття |
||
|
1 |
Тема 1. Застосування аналізу «витрати-обсяг-прибуток» (CVP-аналіз), оцінка сильних і слабких сторін, інтерпретація результатів |
3 |
2 |
1 |
|
2 |
Тема 2. Методи аналізу релевантних витрат під час прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень |
6 |
4 |
2 |
|
3 |
Тема 3. Методи прийняття рішень в умовах невизначеності і ризику |
3 |
2 |
1 |
|
4 |
Тема 4. Бюджетування і управлінська звітності в управлінській і аудиторській діяльності |
4 |
3 |
1 |
|
5 |
Тема 5. Оцінка й інтерпретація відхилень в управлінській і аудиторській діяльності |
5 |
3 |
2 |
|
6 |
Тема 6. Аналіз і інтерпретація показників ефективності діяльності суб’єктів господарювання |
5 |
3 |
2 |
|
7 |
Тема 7. Нефінансові стратегічні показники ефективності в оцінці діяльності суб’єктів господарювання |
4 |
3 |
1 |
|
ВСЬОГО за програмою: |
30 |
20 |
10 |
|
Зміст програми за темами
Тема 1. Застосування аналізу «витрати-обсяг-прибуток» (CVP-аналіз), оцінка сильних і слабких сторін, інтерпретація результатів.
Мета, завдання та зміст аналізу “витрати-обсяг-прибуток”. Визначення постійних та змінних витрат. Припущення (обмеження) аналізу “витрати-обсяг-прибуток”. Методи аналізу “витрати-обсяг-прибуток”. Визначення маржинального доходу, точки беззбитковості, запасу міцності, операційного важеля та інших аналітичних показників. Розрахунок обсягу діяльності, необхідного для бажаного прибутку; визначення (планування) прибутку за певного обсягу діяльності. Аналіз чутливості прибутку до зміни різних параметрів діяльності підприємства. Застосування аналізу “витрати-обсяг-прибуток” в умовах багатопродуктового підприємства.
Тема 2. Методи аналізу релевантних витрат під час прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень
Релевантний підхід до управління. Поняття про релевантність облікової інформації та її вплив на прийняття рішень. Альтернативні витрати під час вибору стратегії дій. Аналіз типових варіантів альтернативних рішень з метою вибору найбільш оптимального: виробляти або купувати, прийняття або відмова від спеціального замовлення, припинення діяльності неприбуткового сегмента.
Сутність та види лімітуючих чинників в ситуації наявності критичних ресурсів та їх виявлення. Формування оптимального виробничого плану (програми) за наявності одного лімітуючого чинника.
Стратегії ціноутворення та методи, що впливають на встановлення ціни на товар або послуги. Визначення ціни за методом «витрати плюс».
Інструментарій аналітичних процедур, які допомагають при формулюванні загального висновку. Екстраполяція. Дисконтування. Множинна кореляція. Бальна оцінка.
Тема 3. Методи прийняття рішень в умовах невизначеності і ризику
Сутність понять «ризик» та «невизначеність». Відношення до ризику осіб, що приймають рішення. Сутність та порядок визначення показника «очікуване значення» («очікувана вартість»), його переваги та недоліки. Застосування аналізу чутливості під час прийняття рішень. Стандартне відхилення та коефіцієнт варіації.
Сутність методів максімакс, максімін і мінімакс та порядок їх застосування під час прийняття рішень. Побудова таблиць результатів для оцінки можливих прибутків (збитків) від альтернативних рішень.
Значення досконалої і недосконалої інформації. Оцінка вартості отримання досконалої інформації.
Тема 4. Бюджетування і управлінська звітність в управлінській і аудиторській діяльності
Бюджет як інструмент системи управлінського контролю, його сутність і функції. Види і форми бюджетів. Загальна характеристика операційного і фінансового бюджетів. Порядок складання і призначення бюджету продажів, бюджету виробництва, бюджету придбання і використання матеріалів, бюджету трудових витрат, бюджету загальновиробничих витрат, бюджету адміністративних витрат і витрат на збут.
Альтернативні моделі бюджетування і бюджетних технік, їхні переваги та недоліки (бюджетування з нуля, прирістне бюджетування, безперервні бюджети, періодичні бюджети).
Призначення і порядок складання гнучких бюджетів.
Тема 5. Оцінка й інтерпретація відхилень в управлінській і аудиторській діяльності
Методика і техніка контролю за виконанням бюджетів. Виявлення факторів впливу на величини доходів та витрат діяльності підприємства. Визначення відхилень за якісними та кількісними факторами доходів та витрат в умовах одного виду продукції (матеріальні витрати, витрати на оплату праці, змінні виробничі накладні витрати, змінні виробничі накладні витрати) та інтерпретація одержаних результатів.
Оцінка і інтерпретація відхилень доходів та витрат в умовах багатопродуктових підприємств: відхилення за розміром ринку, відхилення за часткою ринку, відхилення за асортиментом та відхилення за кількісною складовою реалізації.
Тема 6. Аналіз і інтерпретація показників ефективності діяльності суб’єктів господарювання
Обґрунтування доцільності і вміння застосовувати різні методи оцінки ефективності на основі таких показників: валовий прибуток, операційний прибуток, чистий прибуток, рентабельність продажу (ROS); рентабельність використаного капіталу (ROCE); повернення інвестицій (ROI); прибуток до сплати відсотків, податків, зносу і амортизації (EBITDA); залишковий дохід (RI); економічна додана вартість (EVATM). Застосування процедури дисконтування і визначення показників, що враховують вартість грошей в часі: чиста приведена вартість (NPV); внутрішня норма прибутковості, модифікована внутрішня норма прибутку (IRR, MIRR).
Визначення показників ліквідності діяльності підприємства (коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт швидкої ліквідності, коефіцієнт абсолютної ліквідності). Механізм взаємодії коефіцієнтів ліквідності з показниками прибутковості для підвищення ефективності діяльності підприємства.
Тема 7. Нефінансові стратегічні показники ефективності в оцінці діяльності суб’єктів господарювання
Важливість нефінансових показників ефективності діяльності та їх взаємодія з фінансовими показниками. Визначення доцільності застосування нефінансових показників ефективності та їх інтерпретація. Визначення методів, які здатні поліпшити нефінансові показники.
Зовнішні чинники, що впливають на продуктивність підприємства, у т.ч. інтереси зацікавлених сторін, ринкову кон’юнктуру, наявність конкуренції при управлінні ефективністю бізнесу.
Формування щодо врахування зовнішніх чинників під час управління ефективністю бізнесу.